省供销合作总社“五个一”活动 助力主题教育高质量开展

省供销合作总社开展“我学思想谈体会、我为群众解难题、我为发展献计策、我为基层优服务、我为供销树形象”活动（简称“五个一”活动），助力主题教育高质量开展。

学思想，提能力。组织省社党员干部谈一次学习体会，开展“我学思想谈体会”活动。通过举办主题教育读书班、召开“青年干部读书会”进行理论探讨和分享交流，省社党组主要负责同志带头为主题班学员授课，同时邀请省委党校教授为学员讲授党的创新理论相关知识。

大调研，解难题。深入开展“走找想促”活动和“三送三解三优”行动，聚焦基层、企业、群众的难点、热点和焦点问题，集中解决一批发展所需、改革所急、基层所盼、民心所向的问题。目前，省社已经明确9个方面重点、确定10个调研课题，共组建34个调研小组。省社领导领题调研，已在调查研究中开展座谈访谈 232人次，随机走访基层党员群众43人次；线上线下共征求意见建议25条，共查找存在的突出问题12个；研究制定解决问题的办法措施共8 条，针对出资企业规范管理突出问题开展了专项整治。

谋发展，献计策。牢牢把握高质量发展这个首要任务，以强化理论学习指导发展实践，以深化调查研究推动解决发展难题，组织机关各处室、直属系统干部职工为供销事业高质量发展献一策，开展“我为发展献计策”活动。目前省社已收集发展计策21条。

强基层，优服务。坚持为农服务宗旨，以服务基层、服务企业、服务群众为重点，大力实施“强基强能”工程，全面推动落实“两个到户”，并推出一系列服务，开展“我为基层优服务”活动。同时，制定《大力实施“强基强能”工程，全面推动落实“两个到户”工作方案》，明晰为农服务职责职能，明确要求将基层社建设、农资储备、综合改革等工作纳入对市州政府工作考核。

树形象，促担当。健全动态考核、正向激励机制，引导干部职工干事创业、勇争一流，开展“我为供销树形象”活动。坚持简洁、明晰、高效、实用原则，推动机关流程再造，将各处室职责职能重新梳理界定，统一制作上墙。对于重点工作任务，成立工作专班、细化分解、压实责任，实行清单化管理、挂图式作战，明确时限、加强督办、对账销号。推动建立权责利对等、人岗事相适的管理机制、考核机制、薪酬机制，以业绩为目标，建立差异化薪酬分配制度，量化目标任务，实行动态考核。