省国资委以“三强三促”为抓手 深入推进主题教育

省国资委从4月下旬开始，开展强监管、促风控能力提升，强机制、促管理效率提高，强赋能、促企业发展提质的“三强三促”活动，坚持边探索、边实践，优作风、提效能，建机制、解问题一体推进，确保主题教育取得实实在在的成效。

建立“四个清单”，在推动活动开展上彰显“深度”。建立政策清单。全面梳理中央、省委省政府、省直相关部门出台的惠企政策，调度汇总省国资委制定的相关政策，形成政策清单，涉及87项，其中税费政策类19项、金融政策类18项、奖补政策类34项、优化服务类8项、国资政策类8项。建立问题清单。聚焦国资监管存在什么短板、企业发展存在什么问题、职工生活存在什么困难，形成问题清单。建立措施清单。根据发现的问题，科学研判、靶向施策，形成措施清单，明确牵头领导、责任处室、完成时间，逐项拿出可操作、可执行、能落地、有效果的具体措施。建立督办清单。将“三强三促”活动各项任务措施，纳入委机关内控标准化管理系统，以信息化手段加强督办落实，坚持周调度、月通报，完成情况作为处室年度考核的重要依据。

围绕“三个聚焦”，在夯实监管基础上彰显“强度”。聚焦强化防范系统性风险双监管体系。加强对企业集团制度执行落实的监管、企业集团对所属企业经营决策和防化风险的监管，在设计层面、执行层面分别出台具体措施，切实防范、稳控、化解国资国企系统性风险。聚焦巩固事前事中事后监管体系。围绕事前5项、事中5项、事后3项重点监管任务，明确工作目标，实行清单管理；针对监管事项的谋划、执行、评估考核，强化流程跟踪，实行闭环管理。聚焦执行“十严禁”监管要求。在监管企业投资、担保、拆借资金、融资性贸易等十个方面作出禁止性规定，为企业经营行为划出红线，因企施策强化责任追究，促进企业稳健经营和可持续发展。

突出“三个建设”，在促进干部作为上彰显“力度”。突出内控标准化管理系统建设，促进干部想作为。建成委机关内控标准化管理系统，推动党中央、国务院决策部署和省委、省政府工作要求在国资系统落实不偏向、不漏项、不误时。突出监管制度建设，促进干部敢作为。先后出台了企业投资监督管理、新增带息债务“四有”管理、企业风控体系评级、企业内部审计监督、专职外部董事和总会计师履职评价、国有资产专项监督检查、违规经营投资损失责任追究等一系列政策文件，形成了较为完备的监管制度体系。突出信息化建设，促进干部能作为。加快建设国资国企在线监管大数据系统，推进信息化与监管业务深度融合。

强化“三个赋能”，在纾解企业困难上彰显“温度”。强化政策赋能。梳理更新政策清单，“一对一”“点对点”精准推送政策，指导企业充分运用打好“发展六仗”等一系列优惠政策措施。强化服务赋能。建立委领导联系服务企业机制，重点服务重大产业项目建设，明确“有需求及时到，无需求不打扰”。强化平台赋能。搭建监管企业产品创新强基推广应用平台，采取举办产品推介会、加强供需对接、推动应用示范等“一揽子”举措，助力国企创新强基产品“出圈”。